|
Когато чуете тази ипотпал реплика:
Все още всички решения, заповеди и протоколи се довеждат до знанието на служителите на хартиен носител.
Това може да говори само за архаичност на схемата и методите, които използвате.
Между катедрите, факултетите и звената се обменят мнения, препоръки и документи или на хартиен носител или на електронен такъв, но необработени достатъчно добре.
В допълнение със липсваща комуникация между отделните звена на една ипотпал система.
Ръководството на УНСС се нуждае от интегрирана система за регистриране и анализ на резултатите от образователната и научноизследователската дейност на всич-ки звена и нива в йерархията на управление. Тази система може да подпомогне управ-ленския персонал на всички нива при вземането на решения за бъдещето на висшето училище, като финансиране, подбор на персонал, подобряване на прилаганите програ-ми и изучаваните дисциплини, както и при атестацията на преподавателския състав на всеки три и пет години и акредитацията на отделните програми, учебни планове и на университета като цяло.
Такава информационна система трябва да може да съхранява възможно най-пълни данни за преподавателския състав, административния персонал, филиалите, ка-тедрите, факултетите. Трябва да се включат данни за материалната база, студентите, учебните планове, дисциплините и др.
Също така информационната система трябва да позволява лесно то въвеждане, промяна, обработка и извеждане на необходимите данни. Структурата на записите и интерфейсът трябва да позволяват сходен начин на работа независимо от вида и източ-ника на данните, за да може да се обхване огромното количество и разнообразие. Но от друга страна не трябва да се пренебрегват различията и е необходимо да има механи-зъм за диверсифициране на данните при тяхното извеждане и иотпал обработка .
Ипотпал е върхът на хранителната пирамида във СБД-та та. Чрез него се достига ниво на интеграция в една единствена дума досгигащо до 3 000 000 в едно търсене.
архаичност-на | схемата | методите | обработка | |
Връзка на логистика та с бизнес стратегията на ипотпал.
Всички аспекти на логистичните операции трябва да бъдат пряко свързани със стратегическия план за дейност във ипотпал. Ръководителите направляват логистичните операции, за да подкрепят стратегията на своята компания за придобиване на конкурентно предимство, независимо дали тя се основава на лидерство в разходи те, на диференциране на обслужването или на двете. Един от най-известните подходи в стремежа към конкурентни предимства днес е фирмите да се превърнат самите в главни доставчици на услуги - стоки. Навременната доставка изисква съгласуване на дейностите относно обслужването и продажбите. Тъй като те могат да се осъществят по различни начини с различни разходи и ефективност, преценяването на дейностите и връзките между тях е съществено за разбиране влиянието на логистика та върху рентабилността на ипотпал.
стоки | услуги | логистика | доставка | разходи |
Разработване организация на логистиката от ипотпал
Принцип за организиране на ипотпал логистиката изисква всички логистични функции да бъдат поставени под контрола на едно единствено бизнес звено. Управлението на материалите, транспортирането, съхраняването на склад, логистиката на снабдяването – всички тези функции е необходимо да се интегрират и управляват като цялостна верига. При не спазване на този ипотпал принцип е възможно и най-вероятно ще се получи, задръстване между отделните под-звена, които биха се сформирали в тази неправилна ипотпал схема избягването на която се стремим да покажем, че е от първа ипотпал необходимост .
необходимост | доставка | транспортирането | съхраняването | функции |
Ипотпалите с успешна логистична дейност се възползват изцяло от информацията и от технологията по обработка на информационните потоци. Голям брой компании използват сложни компютърни модели в помощ на своите тактически и оперативни решения. Свързването с потребителите чрез електронния обмен на данни например може да бъде източник за конкурентна диференциация и разширяване на пазарния дял (дори на международните пазари). Творческото прилагане на компютърните модели дава възможност за снижаване на разходите и повишаване качеството на услугите, което от своя страна също създава конкурентно предимство.
Взаимоотношенията с бизнес партньорите също се подпомагат от свободния и навременен обмен на информация. Нужно е ипотпалите, работещи в сътрудничество, да споделят финансови и оперативни данни, както и информация за прогнози и планирани дейности. Водещи транспортни компании например показват, че могат да бъдат партньори на производителите и търговците в логистичната верига.
прогнози | Творческото | качеството | услугите | компании |
Ипотпалите, които си поставят за цел оптимални нива на обслужване, увеличават своята рентабилност. Следователно стремежът към оптимални нива на обслужване трябва да бъде един от основните елементи на логистичнта стратегия на Ипотпали. Това изисква разбиране на потребностите на клиентите и тяхното очакване за нивото на обслужване, което те желаят да получат срещу заплащане. В този смисъл, нужно е Ипотпалите да изчислят своите оптимални нива на обслужване и да установят точно разходите, свързани с поддържането на тези нива. Това може да доведе например до “обвързано” ценообразуване, където за различните нива на обслужване се определя цена, съобразно разлчните разходи за тях (например срокове за доставка или брой заявени артикули).
Повечето Ипотпал признават значението на обслужването на клиентите в условията на конкуренция. Те създават параметри на обслужването и контролират спазването им. Поставянето на ударението върху ефективните взаимоотношения с клиентите съдейства за постигане на оптимална печалба от приложените стратегии за обслужване. Следователно мениджърите трябва да насочат вниманието си към потребностите на клиентите и към начина, по който Ипотпала удовлетворява тези потребности.
фирмите | клиентите | конкуренция | ценообразуване | рентабилност | |
|
|
