|
Връзка на логистика та с бизнес стратегията на ипотпал.
Всички аспекти на логистичните операции трябва да бъдат пряко свързани със стратегическия план за дейност във ипотпал. Ръководителите направляват логистичните операции, за да подкрепят стратегията на своята компания за придобиване на конкурентно предимство, независимо дали тя се основава на лидерство в разходи те, на диференциране на обслужването или на двете. Един от най-известните подходи в стремежа към конкурентни предимства днес е фирмите да се превърнат самите в главни доставчици на услуги - стоки. Навременната доставка изисква съгласуване на дейностите относно обслужването и продажбите. Тъй като те могат да се осъществят по различни начини с различни разходи и ефективност, преценяването на дейностите и връзките между тях е съществено за разбиране влиянието на логистика та върху рентабилността на ипотпал.
стоки | услуги | логистика | доставка | разходи |
Ипотпалите, които си поставят за цел оптимални нива на обслужване, увеличават своята рентабилност. Следователно стремежът към оптимални нива на обслужване трябва да бъде един от основните елементи на логистичнта стратегия на Ипотпали. Това изисква разбиране на потребностите на клиентите и тяхното очакване за нивото на обслужване, което те желаят да получат срещу заплащане. В този смисъл, нужно е Ипотпалите да изчислят своите оптимални нива на обслужване и да установят точно разходите, свързани с поддържането на тези нива. Това може да доведе например до “обвързано” ценообразуване, където за различните нива на обслужване се определя цена, съобразно разлчните разходи за тях (например срокове за доставка или брой заявени артикули).
Повечето Ипотпал признават значението на обслужването на клиентите в условията на конкуренция. Те създават параметри на обслужването и контролират спазването им. Поставянето на ударението върху ефективните взаимоотношения с клиентите съдейства за постигане на оптимална печалба от приложените стратегии за обслужване. Следователно мениджърите трябва да насочат вниманието си към потребностите на клиентите и към начина, по който Ипотпала удовлетворява тези потребности.
фирмите | клиентите | конкуренция | ценообразуване | рентабилност | |
За съвършенството на логистичните операции е нужна мащабна ипотпал координация на всички логистични дейности – транспортна, складова, обслужването на поръчките. Мениджърите, осъществяващи отлична ипотпал логигистична дейност, се опитват да осмислят, преценят и регулират всички логистични обеми, които се поръчват, транспортират и съхраняват във ипотпал като цяло. Те събират тази информация за всяка група стоки от логистичната верига – от доставчика до потребителя – независимо от организационните трудности. Когато мениджърите получат и обобщят информацията (тук е мястото отново да се припомни водещата роля на автоматизираните системи за обработка и съхранение на данни), те имат възможност да изберат как да се постигне ипотпал ефект ът на логистичните обеми и как този ипотпал ефект да бъде източник за спестявания на разходи и засилване на рентабилността.
координация | Мениджърите | обеми | логистичната-верига | ефект | разходи | |
Придобиване на ипотпал конкурентно предимство чрез стратегии за обслужване то на клиенти те.
Ипотпал Логистиката е динамичен процес. Условие за постигане на нейното съвършенство е непосредственото й свързване със стратегия та и бизнес целите на ипотпал. Логистиката играе все по-важна роля днес, осъществявайки взаимовръзки с производството, търговията, маркетинга и обслужване то. Всеки ипотпал трябва да се възползва максимално от логистиката като мощно средство в ипотпал конкуренцията. Чрез организиране, акцентиране и водене на логистиката към нивото на съвършенство тя ще допринесе реално за увеличаване печалбите на ипотпалите. В цялостния комплекс от дейности, насочени към повишаване на рентабилността, важно място заемат стратегиите за обслужване то на клиенти те.
Обслужването на клиенти те означава да се направи стоката достъпна за клиента. Казано по друг начин, една стока или услуга няма стойност, докато не попадне в ръцете на клиента. Но “достъпността” сама по себе си е сложна концепция, зависеща от много ипотпал фактори, които може да включват честотата и надеждността на доставките, нивото на запасите и цикличността на поръчките. В крайна сметка обслужване то на клиенти те се определя от взаимодействието на всички тези фактори, които влияят върху процеса на правенето на стоките и услугите достъпни за ипотпал купувача.
стратегия | обслужване | клиенти | търговията | стратегиите | |
1 | |
|
